广州pg电子深入贯彻落实国企刷新深化提升行动有关安排，以入选国家“双百企业”为契机，筑机制 、聚共识 、强本事，周全深化三项制度刷新，引发企业内生涯力，为高质量开展注入强劲动力。。
强化顶层设计，筑牢刷新基本
顶层设计是刷新乐成的基础包管。。集团全心制订三份要害性指引文件，实现治理职员竞争上岗 、任期制和左券化 、末等调解和不堪任退出制度全笼罩。。同时，宣布深入推进三项制度刷新实验方案，明确刷新总体目的 、详细方法和时间节点，为刷新提供清晰路径和制度包管，确保刷新偏向明确 、推进有序。。
普遍深入宣贯，凝聚刷新共识
头脑转变是刷新推进的先决条件。。集团人力资源部深入各直属企业“点对点”开展三项制度刷新宣贯发动。。通过面扑面相同交流，强化全员对刷新主要性 、须要性及紧迫性的熟悉，统一头脑 、凝聚共识，为刷新推进筑牢群众基础。。同时，周全摸查企业现状，梳理问题与刷新难点，为精准施策提供有力支持，确保刷新行动有的放矢。。
聚焦专业赋能，推动刷新落地
专业能力是刷新攻坚的要害所在。。集团于3月24日至26日举行三项制度刷新系列培训，约请专业机构相关领域专家围绕职级系统设计 、全员绩效治理 、薪酬系统设计 、协调劳动关系构建等内容举行授课，有用提升人力资源治理团队专业能力，为刷新落地注入专业动能。。
此次培训呈现三大亮点：一是需求导向，精准施教。。培训前普遍网络企业现实问题，确保内容贴合需求。。授课专家针对性地解说答疑，做到按需施教 、因材施教。。二是多元模式，深化认知。。接纳理论解说 、案例剖析 、现场训练 、小组钻研 、沙盘推演等多种方式，将理论与实践细密连系，提升学员的明确和应用能力。。三是学以致用，实战练兵。。培训时代安排实践使命，要求各企业运用所学知识，提出具有针对性和可操作性的方案，后续通过效果展示分享，进一步牢靠培训效果。。
下一步，广州pg电子将持续指导各直属企业全力完成刷新使命，为“‘二次创业’再出发，再造新pg电子”提供顽强的组织和人才包管，以刷新赋能高质量开展，为广州“12218”现代化工业系统建设孝顺实力！！！
